Coffee Breaks

Unsere Coffee Breaks sind Kaffeegespräche über die Herausforderungen einer ganzheitlichen Transformation von Organisationen im Kontext von Innovationsfähigkeit, Neue Arbeit, Leadership und Organisationsentwicklung.

Lena Wittneben, Andreas Ollmann und David Cummins laden sich Gesprächspartner ein, diskutieren den Status Quo und zeigen Lösungswege auf. Ergebnis: etwa eine Viertelstunde lang interessante Impulse zur Creating Organisation, perfekt für einen Kaffee (oder Tee). Es gibt zwei Darreichungsformen: einmal als Video für zuhause und einmal als Podcast für den Coffee to go.

Coffee Break to go: der Podcast

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YouTube Video UExQOGNJT1RGWVRoYUFubzVjM2Z4VzhEeU9mZEEyX2FNdC5CNTZFOTNGQzZEODg1RUQx Willkommen zur 3. Staffel der Coffee Breaks mit unserem Co-host David Cummins! In dieser Staffel geht es darum, wie wir moderne Organisationen kreieren können und daher treffe ich mich alle zwei Wochen mit Menschen, die aktiv in ihrer Organisation gestalten, um herauszufinden, was dazu gehört, was dabei hilft, welche Herausforderungen sie haben und was sie daraus gelernt haben. Die Transformationsreise: In Folge #4 spricht David mit Dana Gielnik, Bereichsleitung People, Culture and Places bei Star Finanz. Sie reden über ihre Transformationsreise der letzten neun Monate, wie sie sich auf den Weg gemacht haben, von sogenannten “Silos” weg zu kommen, hin zu mehr “Wir”. Was war dazu nötig und wie ist es gelungen? Was macht es mit dem Team und was hat es mit dem Rest der Organisation gemacht? Und wie ist es, wenn eine Transformationsreise eigentlich nie zu Ende geht? Spannende Antworten gibt es von Dana zu diesen Themen. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- David Cummins ist Entrepreneur, Berater und Facilitator für Organisationsentwicklung und moderne Führung, Speaker & Schreiber über moderne Arbeit und die Creating Organization. In dieser Staffel geht es darum, wie wir moderne Organisationen kreieren können und daher trifft sich David alle zwei Wochen mit Menschen, die aktiv in ihrer Organisation gestalten, um herauszufinden, was dazu gehört, was dabei hilft, welche Herausforderungen sie hatten und was sie gelernt haben. _____________________________________________________________________________________________ Timeline: 00:01:10 Was macht Dana Gielnik? 00:01:57 Seit 2018 agil gearbeitet und viel ausprobiert. Manches davon behalten. 00:02:37 Aus dem Team kam: Jetzt passt die Organisation, die Zusammenarbeit und die Rollenverständnisse nicht mehr. Zeit für eine neue Organisationsform. 00:04:29 6 Monate Workshops und externe Begleitung. Nun Einfluss nehmen auf der Gesamtorganisation. 00:05:18 Verkündung der neuen Bereichs-Strukturen in der Organisation - es wird spürbar 00:06:37 Netzwerkorganisation brauchen wir für die Zukunft für mehr Kollaboration und Vereinigung bereichsübergreifend. 00:07:51 Priorisierung mal auf der Transformation legen - dann ist weniger Tagesgeschäft für die Führung. 00:08:40 In der Gesamtorganisation gab es auch eine große Veränderung: die OKR Einführung 00:09:58 Neue Netzwerke einfach gebildet zum bestimmten Themen: cross-funktional, hierarchiefei, selbst-organisanisiert mit GF-Auftrag. 00:10:44 Wenn man sich von festen Strukturen verabschiedet, wenn man ein bisschen toleranter wird hinsichtlich der Ungewissheit .... 00:11:24 Theorienmodell ohne Personenbezug - wie müsste ein Netzwerk aussehen, welche Rollen braucht es? Dann schauen, wie passen wir da eigentlich darauf mit dem was wir haben? 00:12:59 Standardprozesse sollen automatisiert werden. 00:15:53 Warum Silos nicht mehr gut sind. 00:17:34 Räume öffnen, Möglichkeiten kreieren, Wertbeitrag leisten. 00:18:11 Mutig sein, ausprobieren und das Beste daraus mitnehmen. 00:19:49 Wie lief das genau mit dem Transformationsimpuls? 00:21:15 Die Bereitschaft Zeit, Geld & Kapazitäten zu investieren. 00:23:41 Das Arbeiten am System. 00:24:20 Ist die Transformation jetzt abgeschlossen? 00:26:18 Wandel gehört einfach zum Leben dazu - die Freude der Reisebegleiterin. 00:28:46 Mit unFIX modellieren - viel ausprobieren und experimentieren ohne Schmerzen und hohe Kosten. 00:30:27 Jeden Tag eine Chance auf der grünen Wiese neu zu denken. _______________________________________________________________________________________ Wer mehr über das unFIX Model erfahren möchten, kann die offizielle Website besuchen: https://unfix.com und kommt zur unFIXcon in November 2023: https://unfixcon.events ---------------------------------------------- Noch mehr über Organisationsgestaltung und -Entwicklung, über unFIX, modernes Arbeiten und Führung: “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: https://transformation.ministry.de Und unsere Angebote rundum unFIX: https://ministrygroup.de/unfix/ Credits: ---------------------------------------------- Danke an Linooze für die Intro-Musik: https://www.instagram.com/linooze.music Danke an André Fritz / MAD42 für Beratung, Support und Motion Design: / @uczddqcm_p2rfup0_9bwj1sg
Die Transformationsreise - Coffee Breaks [3 / #4] - Dana Gielnik, Star Finanz
26. Oktober 2023 7:00
Willkommen zur 3. Staffel der Coffee Breaks mit unserem Co-host David Cummins! In dieser Staffel geht es darum, wie wir moderne Organisationen kreieren können und daher treffe ich mich alle zwei Wochen mit Menschen, die aktiv in ihrer Organisation gestalten, um herauszufinden, was dazu gehört, was dabei hilft, welche Herausforderungen sie haben und was sie daraus gelernt haben. Die Transformationsreise: In Folge #4 spricht David mit Dana Gielnik, Bereichsleitung People, Culture and Places bei Star Finanz. Sie reden über ihre Transformationsreise der letzten neun Monate, wie sie sich auf den Weg gemacht haben, von sogenannten “Silos” weg zu kommen, hin zu mehr “Wir”. Was war dazu nötig und wie ist es gelungen? Was macht es mit dem Team und was hat es mit dem Rest der Organisation gemacht? Und wie ist es, wenn eine Transformationsreise eigentlich nie zu Ende geht? Spannende Antworten gibt es von Dana zu diesen Themen. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- David Cummins ist Entrepreneur, Berater und Facilitator für Organisationsentwicklung und moderne Führung, Speaker & Schreiber über moderne Arbeit und die Creating Organization. In dieser Staffel geht es darum, wie wir moderne Organisationen kreieren können und daher trifft sich David alle zwei Wochen mit Menschen, die aktiv in ihrer Organisation gestalten, um herauszufinden, was dazu gehört, was dabei hilft, welche Herausforderungen sie hatten und was sie gelernt haben. _____________________________________________________________________________________________ Timeline: 00:01:10 Was macht Dana Gielnik? 00:01:57 Seit 2018 agil gearbeitet und viel ausprobiert. Manches davon behalten. 00:02:37 Aus dem Team kam: Jetzt passt die Organisation, die Zusammenarbeit und die Rollenverständnisse nicht mehr. Zeit für eine neue Organisationsform. 00:04:29 6 Monate Workshops und externe Begleitung. Nun Einfluss nehmen auf der Gesamtorganisation. 00:05:18 Verkündung der neuen Bereichs-Strukturen in der Organisation - es wird spürbar 00:06:37 Netzwerkorganisation brauchen wir für die Zukunft für mehr Kollaboration und Vereinigung bereichsübergreifend. 00:07:51 Priorisierung mal auf der Transformation legen - dann ist weniger Tagesgeschäft für die Führung. 00:08:40 In der Gesamtorganisation gab es auch eine große Veränderung: die OKR Einführung 00:09:58 Neue Netzwerke einfach gebildet zum bestimmten Themen: cross-funktional, hierarchiefei, selbst-organisanisiert mit GF-Auftrag. 00:10:44 Wenn man sich von festen Strukturen verabschiedet, wenn man ein bisschen toleranter wird hinsichtlich der Ungewissheit .... 00:11:24 Theorienmodell ohne Personenbezug - wie müsste ein Netzwerk aussehen, welche Rollen braucht es? Dann schauen, wie passen wir da eigentlich darauf mit dem was wir haben? 00:12:59 Standardprozesse sollen automatisiert werden. 00:15:53 Warum Silos nicht mehr gut sind. 00:17:34 Räume öffnen, Möglichkeiten kreieren, Wertbeitrag leisten. 00:18:11 Mutig sein, ausprobieren und das Beste daraus mitnehmen. 00:19:49 Wie lief das genau mit dem Transformationsimpuls? 00:21:15 Die Bereitschaft Zeit, Geld & Kapazitäten zu investieren. 00:23:41 Das Arbeiten am System. 00:24:20 Ist die Transformation jetzt abgeschlossen? 00:26:18 Wandel gehört einfach zum Leben dazu - die Freude der Reisebegleiterin. 00:28:46 Mit unFIX modellieren - viel ausprobieren und experimentieren ohne Schmerzen und hohe Kosten. 00:30:27 Jeden Tag eine Chance auf der grünen Wiese neu zu denken. _______________________________________________________________________________________ Wer mehr über das unFIX Model erfahren möchten, kann die offizielle Website besuchen: https://unfix.com und kommt zur unFIXcon in November 2023: https://unfixcon.events ---------------------------------------------- Noch mehr über Organisationsgestaltung und -Entwicklung, über unFIX, modernes Arbeiten und Führung: “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: https://transformation.ministry.de Und unsere Angebote rundum unFIX: https://ministrygroup.de/unfix/ Credits: ---------------------------------------------- Danke an Linooze für die Intro-Musik: https://www.instagram.com/linooze.music Danke an André Fritz / MAD42 für Beratung, Support und Motion Design: / @uczddqcm_p2rfup0_9bwj1sg
Die Transformationsreise - Coffee Breaks [3 / #4] - Dana Gielnik, Star Finanz
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Die Transformationsreise - Coffee Breaks [3 / #4] - Dana Gielnik, Star Finanz

Willkommen zur 3. Staffel der Coffee Breaks mit unserem Co-host David Cummins! In dieser Staffel geht es darum, wie wir moderne Organisationen kreieren können und daher treffe ich mich alle zwei Wochen mit Menschen, die aktiv in ihrer Organisation gestalten, um herauszufinden, was dazu gehört, was dabei hilft, welche Herausforderungen sie haben und was sie daraus gelernt haben. Kundenorientierte Organisationsentwicklung: In Folge #3 spreche ich mit Stefanie Hirte, Bereichsleiterin HR Marketing, Organisationsentwicklung & Weiterbildung bei Otto, darüber, dass klassische Strukturen manchmal die Richtigen sind, aber Führung sich trotzdem ändern muss. Wir debattieren über ein agiles Mindset und wo fachliche Verantwortung sich befinden sollte, über OTTOs Bemessung von Leistung und Leistungsfähigkeit als wirtschaftliche Indikatoren, und darüber, dass Veränderung nie zu Ende ist. Außerdem sprechen wir darüber, dass jede Organisationsentwicklung sich an den Kundinnen und Kunden ausrichtet und keinen Selbstzweck erfüllt. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- David Cummins ist Entrepreneur, Berater und Facilitator für Organisationsentwicklung und moderne Führung, Speaker & Schreiber über moderne Arbeit und die Creating Organization. In dieser Staffel geht es darum, wie wir moderne Organisationen kreieren können und daher trifft sich David alle zwei Wochen mit Menschen, die aktiv in ihrer Organisation gestalten, um herauszufinden, was dazu gehört, was dabei hilft, welche Herausforderungen sie hatten und was sie gelernt haben. _____________________________________________________________________________________________ Timeline: 00:01:10 Wer ist Stefanie Hirte? 00:01:33 Organisationsentwicklung beinhaltet Strukturen, Change Begleitung und Kulturentwicklung 00:02:33 Passende Strukturen, Prozesse und Modellen aussuchen, wenn eine Veränderung ansteht. 00:03:22 Klassische Aufbau-Organisation, der Trend zur Agilität und verteilte Führung. 00:04:19 Bei Otto gibt es fünf Arten von Organisationsstrukturen. 00:05:18 Warum das klassische Führungsmodell noch einen Platz hat. 00:06:10 Wann verteilte Führung sinnvoll ist. 00:07:11 Auch klassische Bereiche können innovativ sein. 00:08:13 In agilen Bereichen, die Fachlichkeit den Teams überlassen. 00:09:36 Aber auch der klassische Abteilungsleiter soll die Fachlichkeitich eher das Team überlassen und ganz so klassisch ist die Führung bei Otto nicht mehr. 00:12:40 Die Initiative Führung und Zusammenarbeit: Empowerment im Vordergründ. 00:15:23 Wenn man nichts verändert wird es schwierig ganz anders zu führen. Der konzernweite Kulturwandel. 00:19:22 Kulturwandel ist kein Selbstzweck, sondern dient die Wirtschaftlichkeit. 00:21:08 Organisationsentwicklung stärkt die Leistungsfähigkeit. Das Messen von Leistung und Leistungsfähigkeit. 00:23:46 Das Messen von Entwicklung mit High Five und das Unterstützen von Verbesserungen. 00:26:39 Wichtig zum Schluss: Veränderung hört nie auf und muss ins DNA des Unternehmens und “Customer first” - alle Veränderungen dienen den Kundinnen und Kunden. _______________________________________________________________________________________ Noch mehr über Organisationsgestaltung und -Entwicklung, über unFIX, modernes Arbeiten und Führung: “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: https://transformation.ministry.de Und unsere Angebote rundum unFIX: https://ministrygroup.de/unfix/ Credits: ---------------------------------------------- Danke an Linooze für die Intro-Musik: https://www.instagram.com/linooze.music Danke an André Fritz / MAD42 für Beratung, Support und Motion Design: / @uczddqcm_p2rfup0_9bwj1sg
Kundenorientierte Organisationsentwicklung - Coffee Breaks [3 / #3] - Stefanie Hirte, Otto
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Kundenorientierte Organisationsentwicklung - Coffee Breaks [3 / #3] - Stefanie Hirte, Otto

Willkommen zur 3. Staffel der Coffee Breaks mit unserem Co-host David Cummins! In dieser Staffel geht es darum, wie wir moderne Organisationen kreieren können und daher treffe ich mich alle zwei Wochen mit Menschen, die aktiv in ihrer Organisation gestalten, um herauszufinden, was dazu gehört, was dabei hilft, welche Herausforderungen sie haben und was sie daraus gelernt haben. In Folge #2 spricht David mit Joachim Landow, Lead People and Organization bei der Hanseatic Bank. Sie sprechen darüber, wie eine Bank trotz Regularien, agile sein kann, welche Rolle Strukturen dabei spielen und wie wichtig Partizipation, Mindset und Zeit sind - und vorallem die Gleichgewicht. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- David Cummins ist Entrepreneur, Berater und Facilitator für Organisationsentwicklung und moderne Führung, Speaker & Schreiber über moderne Arbeit und die Creating Organization. In dieser Staffel geht es darum, wie wir moderne Organisationen kreieren können und daher trifft sich David alle zwei Wochen mit Menschen, die aktiv in ihrer Organisation gestalten, um herauszufinden, was dazu gehört, was dabei hilft, welche Herausforderungen sie hatten und was sie gelernt haben. _____________________________________________________________________________________________ Timeline: 00:01:00 Wer ist Joachim Landow? 00:02:18 Organisationsdesign heisst Fragen nach der Problemstellung zu stellen. 00:02:47 Wie können wir uns verändern und aufstellen, gemeinsam mit den Mitarbeitenden, damit es für die Zukunft besser funktioniert? 00:03:07 Besser auf die Anforderung der Kunden, des Marktes und der Gesellschaft vorbereitet sein. 00:03:51 - Trotz regulatorische Themen, die Mitarbeitern mehr die Möglichkeit geben, Verantwortung zu übernehmen - ein anderes Menschenbild steckt dahinter. 00:04:20 - Die Waage halten: auf der einen Seite Formalismen und Regulatorik zu erfüllen, aber auf der anderen Seite den Mitarbeitern mehr Verantwortungsübernahme ermöglichen, mehr Freiheit zu kreieren, Aufgaben zu erledigen, mehr Kundenfokus zu erzeugen. 00:05:26 Die Wichtigkeit der Beteiligung. 00:05:58 Beispiel: Zukunftswerkstatt 00:06:32 Es gibt Dinge, die durch Partizipation sich verbessern lassen und es gibt Dinge die für eine Bank vorgegeben sind. 00:07:13 Trotzdem gibt es Gestaltungsmöglichkeiten und Möglichkeiten für flexibleres Handeln. 00:07:45 Mythos: neues Arbeiten heisst keine Regeln. 00:08:21 Cross-funktional und selbstorganisiert: die Digitale Factory bei der Hanseatic Bank. 00:10:09 Wer verantwortet die Organizationsgestaltung? Es began mit den Bereichen IT und Marketing und hat sich weiter entwickelt. 00:10:42 Eigendynamik aus der Graswurzel-Initiative. 00:11:29 Unterschiedliche Designs für unterscheidliche Bereiche und Unterstützung aus dem Organisationsentwicklungsteam. 00:12:26 Die gesamte Organisation betrachtet. 00:13:40 Welches Problem konkret wird durch die Transformation gelöst? Bereichtskonflikte und Geschindigkeit auf dem Mark. 00:15:53 Schneller, näher an den Kunden, innovativer. 00:16:32 Keine klassische Personalabteilung - Grundprinzipien selber verstehen und anders arbeiten in der HR 00:18:21 Herausforderung: Change Management. Ohne Partizipation schwieriger. Mindset-Shift braucht Zeit. 00:19:49 Empfehlung: Fang irgendwo (klein) an und es braucht Zeit. 00:21:50 Empfehlung: das “Baukasten” unFIX von Jurgen Appelo _______________________________________________________________________________________ Wer mehr über das unFIX Model erfahren möchten, kann die offizielle Website besuchen: https://unfix.com und kommt zur unFIXcon in November 2023: https://unfixcon.events ---------------------------------------------- Noch mehr über Organisationsgestaltung und -Entwicklung, über unFIX, modernes Arbeiten und Führung: “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: https://transformation.ministry.de Und unsere Angebote rundum unFIX: https://ministrygroup.de/unfix/ Credits: ---------------------------------------------- Danke an Linooze für die Intro-Musik: https://www.instagram.com/linooze.music Danke an André Fritz / MAD42 für Beratung, Support und Motion Design: / @uczddqcm_p2rfup0_9bwj1sg
Die agile Bank - Coffee Breaks [ 3 / #2] - Joachim Landow, Hanseatic Bank
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Die agile Bank - Coffee Breaks [ 3 / #2] - Joachim Landow, Hanseatic Bank

Willkommen zur 3. Staffel der Coffee Breaks mit unserem Co-host David Cummins! Die bewegliche Hochschule mit Eckart Zitzler In Folge #1 spricht David mit Eckart Zitzler, Vizedirektor und Leiter der Forschung an der Hochschule Luzern, Department Informatik. Sie sprechen darüber, wie eine moderne Hochschule arbeitet, wie sie aufgebaut sein sollte und welche Modellen und Prinzipien dabei helfen. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- David Cummins ist Entrepreneur, Berater und Facilitator für Organisationsentwicklung und moderne Führung, Speaker & Schreiber über moderne Arbeit und die Creating Organization. In dieser Staffel geht es darum, wie wir moderne Organisationen kreieren können und daher trifft sich David alle zwei Wochen mit Menschen, die aktiv in ihrer Organisation gestalten, um herauszufinden, was dazu gehört, was dabei hilft, welche Herausforderungen sie hatten und was sie gelernt haben. _____________________________________________________________________________________________ Timeline: 00:00:40 Wer ist Eckart Zitzler, was ist die HSLU und Gründe eine Hochschule in eine moderne Organisation zu verwandeln und das Experimentierfeld aufzumachen. 00:02:48 Was bedeutet Hochschule in der Schweiz und warum das alles recht neu ist. 00:04:26 Experimentieren, Iteratives Vorgehen und Retrospektiven - Agilität an der Hochschule 00:05:43 Komplexität der Umwelt zwingt zur Beweglichkeit. 00:06:51 Strukturen und Organisationsform: Flexibilität ins System einbauen 00:07:19 Selbstorganisation, Autonomie sind schon immer Teil von Universitäten und Hochschulen - aber auch starre Strukturen. 00:09:53 Autonomie braucht einen Rahmen. 00:10:30 Hochschulen sind eingebettet in den politischen Kontext und können nicht komplett frei handeln. 00:11:49 Die Verknüpfung von Lehre und der Forschung und der Balance zwischen De-Zentrialisierung und Koordination. 00:13:40 Modelle und Frameworks sind hilfreich, aber nicht etwas zu kopieren. 00:14:05 Grundprinzipien: Verteilte Führung & Entscheidungskompetenz, wo die höchste Kompetenz ist. 00:14:34 (Beispiel 1) Selbstorganisiert Teams, Rollen und nützliches aus unFIX 00:16:27 (Beispiel 2) Flache Hierarchien in der Hochschule 00:17:07 (Beispiel 3) Keine Institute sondern Koordinationsgremien 00:18:38 Die Wichtigkeit von Prinzipien 00:19:40 Rollen sind flexibler als Positionen, aber nicht immer einfach 00:22:39 Wachsen und trotzdem beweglich bleiben 00:23:08 Die Departementsleitung ist stetig am Arbeiten am System 00:23:40 Die Menschen im System in die Entwicklung einbinden. 00:25:13 Rahmenbedingungen schaffen, damit Organisationsdesign aus der Praxis für die Praxis entsteht. 00:25:47 Es gibt kein einziges Modell für die Universität - es gibt aber die Prinzipien. 00:27:26 Die Wichtigkeit mit anderen Organisationen in Kontakt und Austausch zu sein _______________________________________________________________________________________ Eckart spricht auch auf der unFIXcon 23: https://unfixcon.events ---------------------------------------------- Noch mehr über Organisationsgestaltung und -Entwicklung, über unFIX, modernes Arbeiten und Führung: “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: https://transformation.ministry.de Und unsere Angebote rundum unFIX: https://ministrygroup.de/unfix/ Credits: ---------------------------------------------- Danke an Linooze für die Intro-Musik: https://www.instagram.com/linooze.music Danke an André Fritz / MAD42 für Beratung, Support und Motion Design: / @uczddqcm_p2rfup0_9bwj1sg
Die bewegliche Hochschule - Coffee Breaks [ 3 / #1] - Eckart Zitzler, HSLU
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Die bewegliche Hochschule - Coffee Breaks [ 3 / #1] - Eckart Zitzler, HSLU

Das war die zweite Staffel Coffee Breaks! Wir spülen die Kaffeetassen für Euch durch und melden uns mit frischen Folgen und Moderator David Cummins im September zurück! Bis dahin folgt gern der Ministry Group auf.... LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ministrygroup/ Facebook: https://www.facebook.com/MinistryGroup Instagram: https://www.instagram.com/ministrygroup/ Abonniert Coffee Breaks ergänzend als Podcast für unterwegs! iTunes: https://podcasts.apple.com/de/podcast/coffee-breaks/id1397364883 Spotify: https://open.spotify.com/show/03338xu5ZXVuQ8p6y8LPZv Bleibt dabei und genießt den Sommer! Fragen, Wünsche, Feedback, Vorschläge? Schreibt uns gern an: info@ministrygroup.de ------------------------------- “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: https://transformation.ministry.de Habt ihr Lust am 8.& 9. November 2023 bei der unFIXcon in Berlin dabei zu sein? Tickets und alle Infos: https://unfixcon.events/ Credits: ---------------------------------------------- Danke an Linooze für die Intro-Musik: https://www.instagram.com/linooze.music Danke an André Fritz / MAD42 für Beratung, Support und Motion Design: https://www.youtube.com/@UCZddqCM_P2RFUp0_9bWj1Sg
Coffee Breaks ist in der Sommerpause! Wir sind im September mit der 3. Staffel zurück!
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Coffee Breaks ist in der Sommerpause! Wir sind im September mit der 3. Staffel zurück!

Willkommen zur 2. Staffel der Coffee Breaks mit unserer Co-host Lena Wittneben! In Folge #12 erfahren wir von Helen Hagge, Co-founder HYLI GmbH: - wie wir dem (Tabuthema) Tod leichtfüßiger begegnen können - wie uns der Tod mit unserem "purpose" in Kontakt bringen kann - wie Wandel in tradierten Branchen gelingen kann -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Lena Wittneben, systemische Coach, Gedächtnistrainierin, Autorin & Moderatorin trifft sich alle 14 Tage mit den unterschiedlichsten Experten:innen und Kennern für eine Kaffeepause, um sich über die neue Arbeitswelt und Transformation inspirieren zu lassen! _____________________________________________________________________________________________ Timeline: 01:27: was macht HYLI und was sind die größten Herausforderungen? 02:22: Bestatterszene und Transformation im Jahre 2023? 03:46: inwiefern baut HYLI Hemmschwellen beim Thema Tod ab? 07:24: Helen und der Wandel 08:55: wie können Einzelne leichtfüßiger mit dem Thema Tod in Kontakt kommen? 11:53: wie passen HYLI und "der Tod" ins Thema "new work"? 14:18: HYLI probiert auch strukturelle Probleme zu lösen 15:33: was muss in Helens Branche noch passieren, damit Wandel gelingt? _______________________________________________________________________________________ Über Helen Hagge & HYLI GmbH: Helen hat 2021 mit ihren Co-Founder zusammen HYLI GmbH gegründet mit der Mission, das Thema Tod wieder mehr in die Gesellschaft zu bringen. Denn nur wer sein natürliches Ende mitdenkt, entscheidet und gestaltet aktiv das eigene Leben. Dafür haben sie mit HYLI jetzt einen digitalen Ort geschaffen, an dem man alle Themen rund um Vorsorge-, Nachlass- und Bestattungsplanung im Familien-/Freundeskreis planen und organisieren kann. Vorher hat Helen 10 Jahre bei Jung von Matt in Berlin in der Beratung gearbeitet und danach 5 Jahre lang die Firma ihres Vaters interimsweise geführt und anschließend verkauft. Ihr war klar, dass sie danach etwas Eigenes gründen wollte. Es sollte ein Thema sein, das einen gesellschaftlichen Impact hat und an strukturelle Probleme geht. Unter dem Motto „Live life to the fullest and take care of what you love” bringt sie jetzt die Themen Tod, Trauer und Vorsorge mit einer ganz neuen Tonalität aufs Tableau. https://www.hyli.de/ Links: ---------------------------------------------- Noch mehr über Transformation, Intrapreneurship und die neue Arbeitswelt erfahren? Helen Hagge persönlich treffen? Am besten gelingt das bei der “New Work Future”, der wahrscheinlich ältesten Konferenz für neues Arbeiten und lernender Organisation in Deutschland: Wann? Hamburg, 21.+22. Juni 2023 Tickets & alle Infos: http://newworkfuture.de “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: https://transformation.ministry.de Credits: ---------------------------------------------- Danke an Linooze für die Intro-Musik: https://www.instagram.com/linooze.music Danke an André Fritz / MAD42 für Beratung, Support und Motion Design: https://www.youtube.com/@UCZddqCM_P2RFUp0_9bWj1Sg
Tabuthema Tod & new work - Coffee Breaks [ 2 / #12] - Helen Hagge, Co-founder HYLI GmbH
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Tabuthema Tod & new work - Coffee Breaks [ 2 / #12] - Helen Hagge, Co-founder HYLI GmbH

Willkommen zur 2. Staffel der Coffee Breaks mit unserer Co-host Lena Wittneben! In Folge #11 erfahren wir von Danilo Don Ranasinghe / Hamburg Süd: - wie Einzelne und Organisationen von "transformational leadership" profitieren können - über den Unterschied zu "servant leadership" - wie ein Kulturwandel bei einer großen Firmenfusion gelingen kann -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Lena Wittneben, systemische Coach, Gedächtnistrainierin, Autorin & Moderatorin trifft sich alle 14 Tage mit den unterschiedlichsten Experten:innen und Kennern für eine Kaffeepause, um sich über die neue Arbeitswelt und Transformation inspirieren zu lassen! _____________________________________________________________________________________________ Timeline: 00:52: wie sehen die verschiedenen Facetten des Wandels bei Hamburg Süd aus? 02:12: was bedeutet servant leadership für Don? 02:20: versus transformational leadership? 06:26: Abgrenzung zw. servant und transformational leadership 08:07: Austauschforen für bessere Zusammenarbeit und neue Kultur 10:44: purpose und values 12:30: was bedeutet "new work" für Don? 15:45: wie trainiert Don seinen "Veränderungsmuskel"? _______________________________________________________________________________________ Über Danilo Don: Danilo Don Ranasinghe gestaltet seit ueber 20 Jahren in globalen Projekten an der Schnittstelle von 'Business' und 'Tech' den Wandel mit. Nach fuenf Jahren als Director in der Beratung ist er seit 2021 als Engineering Manager bei der Reederei 'Hamburg Sued - A Maersk Company' aktiv. Mit seiner Familie ist er seit Januar 2023 in Asien unterwegs und geniesst die Elternzeit. Nach seiner Rueckkehr im Juli 2023 freut er sich auf neue - noch unbekannte - Herausforderungen mit seinem Team. https://www.linkedin.com/in/donranasinghe/ Links: ---------------------------------------------- Noch mehr über Transformation, Intrapreneurship und die neue Arbeitswelt erfahren? Am besten gelingt das bei der “New Work Future”, der wahrscheinlich ältesten Konferenz für neues Arbeiten und lernender Organisation in Deutschland: Wann? Hamburg, 21.+22. Juni 2023 Tickets & alle Infos: http://newworkfuture.de “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: https://transformation.ministry.de Credits: ---------------------------------------------- Danke an Linooze für die Intro-Musik: https://www.instagram.com/linooze.music Danke an André Fritz / MAD42 für Beratung, Support und Motion Design: https://www.youtube.com/@UCZddqCM_P2RFUp0_9bWj1Sg
Servant & transformational leadership - Coffee Breaks [ 2 / #11] - Danilo D. Ranasinghe /Hamburg Süd
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Servant & transformational leadership - Coffee Breaks [ 2 / #11] - Danilo D. Ranasinghe /Hamburg Süd

Willkommen zur 2. Staffel der Coffee Breaks mit unserer Co-host Lena Wittneben! In Folge #10 erfahren wir von Barbara Blenski, Gründerin Innoshot: - welche Zutaten für eine gelingende Innovationskultur notwendig sind - die Wichtigkeit der Nutzerperspektive - was neues Arbeiten für Barbara bedeutet -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Lena Wittneben, systemische Coach, Gedächtnistrainierin, Autorin & Moderatorin trifft sich alle 14 Tage mit den unterschiedlichsten Experten:innen und Kennern für eine Kaffeepause, um sich über die neue Arbeitswelt und Transformation inspirieren zu lassen! _____________________________________________________________________________________________ Timeline: 01:09: wie hat Barbara während der Pandemie ihr Innovationsbusiness "innoviert"? 03:29: was kann ich mit meinen Fähigkeiten noch gestalten, Stichwort Innovationskultur! 05:00: Hindernisse auf dem Weg zur Innovationskultur 06:50: Interesse an der Nutzerperspektive 09:03: Demut und Bedürfnisse 11:09: was bedeutet neues Arbeiten für Barbara? 14:55: Barbaras hacks für Innovation in Eigenregie _______________________________________________________________________________________ Über Barbara Blenski und Innoshot: “Ich bin ein Freund der Zukunft und glaube an die positive Kraft der Veränderung.“ Gründerin und Geschäftsführerin von INNOSHOT, Expertin für Systemische Innovation & Design Thinking, Business Coach und Organisationsentwicklerin Und sonst noch: Dozentin: Hochschule Fresenius Hamburg, für Creative Tools & Design Thinking Keynotespeakerin & Autorin Engagiert in Politik und Wirtschaft, um Innovation und Digitalisierung zu treiben Familienmensch, Ehefrau und Mutter von drei wunderbaren Kindern. „Zeig mir deinen Lieblingsplatz“ ich möchte Menschen kennenlernen und verstehen, was sie bewegt; aktuell liebste Beschäftigung: stundenlang ins Grüne schauen! https://innoshot.com/ https://www.eventbrite.de/o/innoshot-innovations-und-organisationsberatung-10626967672 Links: ---------------------------------------------- Noch mehr über Transformation, Intrapreneurship und die neue Arbeitswelt erfahren? Am besten gelingt das bei der “New Work Future”, der wahrscheinlich ältesten Konferenz für neues Arbeiten und lernender Organisation in Deutschland: Wann? Hamburg, 21.+22. Juni 2023 Tickets & alle Infos: http://newworkfuture.de “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: https://transformation.ministry.de Credits: ---------------------------------------------- Danke an Linooze für die Intro-Musik: https://www.instagram.com/linooze.music Danke an André Fritz / MAD42 für Beratung, Support und Motion Design: https://www.youtube.com/@UCZddqCM_P2RFUp0_9bWj1Sg
Innovation & der Nutzen der Nutzerperspektive - Coffee Breaks [ 2 / #10] - Barbara Blenski, Innoshot
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Innovation & der Nutzen der Nutzerperspektive - Coffee Breaks [ 2 / #10] - Barbara Blenski, Innoshot

Willkommen zur 2. Staffel der Coffee Breaks mit unserer Co-host Lena Wittneben! In Folge #9 erfahren wir von Stephan Janzyk, Minimax GmbH: - über die Wichtigkeit von Weiterbildung in Zeiten des Fachkräftemangels - inwiefern eine offene Fehlerkultur die Mitarbeiter:innen bestärkt - wie sich der Wandel im produzierenden Gewerbe gestaltet! -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Lena Wittneben, systemische Coach, Gedächtnistrainierin, Autorin & Moderatorin trifft sich alle 14 Tage mit den unterschiedlichsten Experten:innen und Kennern für eine Kaffeepause, um sich über die neue Arbeitswelt und Transformation inspirieren zu lassen! _____________________________________________________________________________________________ Timeline: 01:30: Wandel bei Minimax 02:10: Fachkräftemangel bei Minimax als größte Herausforderung 04:15: Wichtigkeit von Weiterbildung 05:15: Fehlerkultur bei Minimax 06:22: Fehlerkultur und Haltung 08:58: Weiterbildung, Wertschätzung und Loyalität 12:20: was bedeutet "neues Arbeiten" für Stephan bei Minimax 16:04: wie bleibt Stephan agil im Kopf? _______________________________________________________________________________________ Über Stephan Janzyk und Minimax: Stephan Janzyk leitet die Personalentwicklung bei Minimax. Neben dem Bereich Training und Development gehört auch alles um das Thema Berufsausbildung zu seinem Aufgabenbereich. Minimax zählt seit 120 Jahren zu den führenden Marken im Brandschutz. Wo immer Brandgefahren drohen, liefert Minimax maßgeschneiderte Lösungen und steht mit einem umfassenden Serviceangebot zur Verfügung. Links: ---------------------------------------------- Noch mehr über Transformation, Intrapreneurship und die neue Arbeitswelt erfahren? Am besten gelingt das bei der “New Work Future”, der wahrscheinlich ältesten Konferenz für neues Arbeiten und lernender Organisation in Deutschland: Wann? Hamburg, 21.+22. Juni 2023 Tickets & alle Infos: http://newworkfuture.de “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: https://transformation.ministry.de Credits: ---------------------------------------------- Danke an Linooze für die Intro-Musik: https://www.instagram.com/linooze.music Danke an André Fritz / MAD42 für Beratung, Support und Motion Design: https://www.youtube.com/@UCZddqCM_P2RFUp0_9bWj1Sg
Wandel, Weiterbildung & Fehlerkultur - Coffee Breaks [ 2 / #9] - Stephan Janzyk, Minimax GmbH
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Wandel, Weiterbildung & Fehlerkultur - Coffee Breaks [ 2 / #9] - Stephan Janzyk, Minimax GmbH

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