70% aller Transformations-Strategien scheitern. Bei Ihnen nicht.
Ihre Transformation muss gelingen – denn jeder Misserfolg kostet Sie bares Geld. Der IMPLENTIS Transformations-Code ist die einzige Lösung, die erprobte, wissenschaftliche Methodik mit der direkten, operativen Führung durch einen handverlesenen, passenden Interim Manager verbindet. So eliminieren wir das Risiko und stellen sicher, dass Ihre Investition sich auszahlt.
Kennen Sie das? Warum klassische Transformationsprojekte oft scheitern.
Viele Veränderungsprozesse beginnen mit hohen Erwartungen, doch enden im bekannten „Umsetzungs-Dilemma“ und in Frustration. Externe Berater präsentieren teure Konzepte , die an der operativen Realität Ihres Unternehmens vorbeigehen und von der Belegschaft nicht mitgetragen werden. Die primären Ursachen für dieses Scheitern sind immer die gleichen: Kultureller Widerstand und mangelnde Befähigung interner Teams.
Fehlende Akzeptanz
Von außen diktierte Lösungen stoßen auf Widerstand. Ihre Mitarbeiter fühlen sich übergangen, was zu Demotivation und innerer Kündigung führt. Das Risiko dabei: Die Transformationsprojekte, die auf fehlende Partizipation setzen, haben eine Misserfolgsquote von fast 90%.
Theorie ohne Praxisbezug
Hochglanzpräsentationen treffen auf gelebte Prozesse. Die entwickelten Strategien sind oft zu komplex, zu teuer oder passen schlicht nicht zur Unternehmenskultur. Alles Neue kann unendlich schocken. Sie benötigen einen Plan, der nicht nur theoretisch funktioniert, sondern die Begeisterung Ihres Teams weckt und den Wandel von innen heraus trägt.
Verlust von Kontrolle & Wissen
Klassische Beratungen liefern zwar das "What to do" (Konzepte), übernehmen jedoch keine operative Verantwortung für die tatsächliche Implementierung. Sie lassen Sie mit dem Plan zurück. Der IMPLENTIS Transformations-Code ist anders: Wir garantieren Ihnen nicht nur ein zukunftsfähiges Konzept, sondern den Umsetzungserfolg – da unsere operativen Transformations-Experten fest im Angebot integriert sind und die operative Führung des Projekts direkt übernehmen.
Der IMPLENTIS Transformations-Code: Ihre Umsetzungsgarantie.
Säule 1: Prozess-Expertise & Methode
Ministry liefert den wissenschaftlich fundierten und praxiserprobten Rahmen für Ihren Transformationsprozess. Mit co-kreativen Methoden wie dem IGNITE-Prozess schaffen wir ein Umfeld, in dem Innovation von innen heraus entsteht. Wir moderieren, strukturieren und befähigen Ihre Teams, die besten Lösungen für Ihre Herausforderungen selbst zu entwickeln.
Strukturierte Innovationsprozesse: Wir liefern einen wissenschaftlich fundierten Rahmen und klare Strukturen, um Innovationen zielgerichtet voranzutreiben.
Aktivierung interner Potenziale: Wir befähigen Ihre Belegschaft, ihre kollektive Intelligenz einzubringen, um die besten Lösungen zu entwickeln.
Co-kreative Lösungsentwicklung: Die Strategien entstehen im aktiven Dialog mit Ihren Teams, um eine maximale Akzeptanz zu sichern.
Wir arbeiten mit KI: Beschleunigung der Lösungsfindung durch integrierte KI-Werkzeuge.
Säule 2: Fach-Expertise & Umsetzungs-Kraft
Ein erfahrener, fachlich passender Interim Manager ist von Anfang an Teil des Kernteams. Diese Führungskraft bringt nicht nur Branchen-Know-how und operative Exzellenz mit, sondern agiert als Umsetzungs-Champion direkt in Ihrem Unternehmen. Er oder sie sorgt dafür, dass die entwickelten Strategien nicht in der Schublade landen, sondern im Tagesgeschäft verankert und zum Leben erweckt werden.
Operative Führung & Projektverantwortung: Der Interim Manager übernimmt die direkte, operative Verantwortung für die Umsetzung des Projekts und garantiert messbare Ergebnisse.
Tiefgreifende Branchen- und Fachexpertise: Die integrierte Führungskraft bringt das nötige "How to" mit, um die entwickelten Lösungen praxisnah zu realisieren.
Sicherstellung der nachhaltigen Implementierung: Der Fokus liegt auf der Verankerung der Ergebnisse im Unternehmen, um die Organisation eigenständig zu befähigen.
Steuerung und KPI-Monitoring: Gewährleistung der Prozess- und Umsetzungssicherheit durch rigoroses KPI-Monitoring und Reporting für das C-Level.
Das ist unser Versprechen: Wir eliminieren die Bruchstelle zwischen Strategie und Tat. Sie erhalten kein separates Konzept, für dessen Umsetzung Sie dann einen Manager suchen müssen. Sie erhalten eine vollintegrierte Komplettlösung, bei der die Strategieentwicklung nahtlos in die operative Führung übergeht.
Der passende Interim Manager ist integraler Bestandteil des IMPLENTIS Transformations-Codes und garantiert gemeinsam mit unserer Prozess-Expertise den Umsetzungserfolg durch direkte, operative Verantwortung.
Unser Fundament: Das wissenschaftlich fundierte IGNITE-Framework.
IGNITE ist mehr als ein Workshop – es ist unser strategisches Betriebssystem für den Wandel, das wissenschaftliche Fundierung mit kreativer Tiefe verbindet. Dieser strukturierte, transparente und hocheffektive Prozess ist darauf ausgelegt, die kollektive Intelligenz Ihrer Organisation zu aktivieren. Er schafft auf C-Level-Niveau die notwendige Klarheit und stellt die Weichen für eine zukunftsfähige Strategie, die von den Mitarbeitenden getragen wird. Jede Phase hat ein definiertes Ziel und liefert konkrete, messbare Ergebnisse.
In dieser Phase tauchen wir tief in Ihre Organisation ein. Durch strukturierte Interviews und Analysen identifizieren wir ungenutzte Potenziale, verborgene Herausforderungen und die wahren Bedürfnisse Ihrer Stakeholder. Das Ziel ist ein gemeinsames, unverfälschtes Verständnis der Ausgangslage – frei von internen Betriebsblindheiten.
Auf Basis der Erkenntnisse aus der Discover-Phase schärfen wir die strategische Stoßrichtung. Wir definieren klare, messbare Ziele und erarbeiten eine gemeinsame Vision. In dieser Phase werden die Innovationsfelder priorisiert, auf die sich die weitere Arbeit konzentriert, um maximale Wirkung zu erzielen.
Hier findet die eigentliche Lösungsentwicklung statt. In interdisziplinären Teams und mit co-kreativen Methoden entwickeln wir Prototypen, neue Geschäftsmodelle oder optimierte Prozesse. Der Fokus liegt auf schnellen Iterationen und praxisnahen Lösungen, die direkt getestet und validiert werden können.
In der finalen Phase geht es um die nachhaltige Implementierung. Wir erstellen eine detaillierte Roadmap für die Umsetzung, definieren Verantwortlichkeiten und stellen die notwendigen Ressourcen sicher. Der Interim Manager übernimmt hier die operative Führung, um den Transfer von der Strategie in den Unternehmensalltag zu gewährleisten.
Ihr konkreter Nutzen: Mehr als nur eine Strategie.
Mit dem IMPLENTIS Transformations-Code investieren Sie nicht in ein weiteres theoretisches Papier, sondern in die Sicherheit der Umsetzung. Wir liefern messbare und nachhaltige Veränderung, die durch die operative Verantwortung unserer Experten abgesichert und von Ihrem gesamten Unternehmen getragen wird. Ihre Investition wird so zur effizienten und sicheren Grundlage für den zukünftigen Unternehmenserfolg.
Garantierte Umsetzung
Durch die feste Integration eines Interim Managers wird die Lücke zwischen Strategie und operativer Umsetzung geschlossen. Ein Plan wird zur Realität. Programme, die auf die aktive Beteiligung der Mitarbeiter setzen, erreichen eine nachweisliche Erfolgsquote von bis zu 88% (Prosci Benchmark-Studie).
Lösungen aus Ihrem Unternehmen
Die entwickelten Lösungen sind maßgeschneidert, praxisnah und genießen höchste Akzeptanz, da sie von Ihren eigenen Mitarbeitern entwickelt wurden. Unser Ziel ist es, in Ihrem Team Begeisterung für den Wandel zu wecken, anstatt Schock zu verwalten.
Kein Kontrollverlust
Sie als Führungskraft (GF) bleiben jederzeit im "Driver's Seat" und sind zu 100% positiv involviert. Wir sorgen für maximale Transparenz durch das Governance-Konzept der Fahrsicherheit und Sie geben die strategische Richtung vor.
Intrinsische Motivation
Mitarbeiter, die an der Gestaltung der Zukunft beteiligt sind, werden zu engagierten Mitgestaltern und treibenden Kräften des Wandels.
Nachhaltige Verankerung
Wir schaffen nicht nur Lösungen, sondern auch die Fähigkeit, zukünftige Herausforderungen selbst zu meistern, u.a. durch unser "Train the Trainer"-Programm. Und wir binden bei Bedarf Ihren Betriebsrat und Ihre HR-Abteilung frühzeitig ein, um Widerstände zu minimieren und maximale Schlagkraft zu gewährleisten.
Kosteneffizienz & Unabhängigkeit
Durch die Aktivierung interner Ressourcen reduzieren Sie die Abhängigkeit von teuren externen Beratern und nutzen vorhandenes Wissen optimal.
Ihre Fragen. Unsere Transparenz.
Wir wissen, dass Sie investieren, um Sicherheit zu gewinnen. Die folgenden Punkte schaffen maximale Klarheit über den IMPLENTIS Transformations-Code:
Wir übernehmen die Verantwortung für das Ergebnis. Klassische Berater liefern Konzepte, wir liefern die Umsetzungssicherheit. Wir schließen die Lücke zwischen Strategie und Realität, weil der operative Transformations-Experte (Interim Manager) fest in unser Leistungsversprechen integriert ist.
Ja, nachhaltig. Das Ziel des gesamten Prozesses ist es, die externe Hilfe überflüssig zu machen und Ihre internen Teams zu befähigen. Wir implementieren Strukturen, die langfristig funktionieren, und bieten Ihnen den Train-the-Trainer-Ansatz.
Durch Partizipation und Evidenz. Unsere co-kreative Methode (IGNITE) basiert auf dem Prinzip, dass Motivation aus der Beteiligung entsteht. Die Prosci-Studie belegt: Programme mit aktiver Einbindung erreichen eine signifikant höhere Erfolgsquote.
Durch die KPI Pyramid. Wir nutzen die KPI Pyramid zur Kaskadierung strategischer C-Level-Ziele auf operative Metriken. Ihr Management hat durch das Governance-Konzept der Fahrsicherheit jederzeit volle Transparenz und Steuerung.
Nein, der Ansatz ist auf Zeit. Der gesamte Prozess ist als „Guided Tour“ mit einem klaren Ziel definiert. Wir befähigen Ihr Team, damit der Interim Manager und Ministry nach erfolgreicher Verankerung der Lösung das Unternehmen wieder verlassen können – ohne Kontrollverlust für Sie.
Sind Sie bereit für eine Transformation, die wirklich ankommt?
Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespräch herausfinden, wie der IMPLENTIS Transformations-Code auch Ihr Unternehmen nachhaltig verändern kann. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.
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Ministry Group – Innovationsberatung seit 1999.
Die Innovationsfähigkeit von Organisationen ist für uns seit unserer Gründung ein reizvolles Themengebiet – ob für unsere Kunden oder für unsere eigenen Unternehmen. Wir begeistern, befähigen und begleiten auf dem Weg zur Creating Organisation. Unsere Arbeit basiert auf eigener unternehmerischer Erfahrung, fundiertem Praxis-Know-how und wissenschaftlichen Erkenntnissen.
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Und für wen machen wir das?
In den letzten 25 Jahren haben bereits viele großartige Kunden von unseren Erfahrungen profitiert. Mit dabei auf dem Weg: AOK, AXA, BASF, Berliner Stadtreinigung, Deutsche Bahn, Deutsche Welle, hama, K+S, Nikon, N-Ergie, OTTO, ottobock, Procter & Gamble, Schüco, SMA Solar, Société Générale, StarFinanz, Toll Collect, Volkswagen, Welle Holding, XING und viele mehr.
